想定課題

進捗・課題・リスク管理

マルチベンダー環境下において、プロジェクトの進捗状況やリスクの全体像が把握できておらず、潜在的な課題
の顕在化や意思決定の遅延が発生している。

タスク管理の最適化

タスクの重複やリソースの競合が発生しており、プロジェクト全体の整合性や効率性の確保が難しい状況となっ
ている。

ステークホルダー間の関係性構築

関係者間での情報連携や合意形成の体制が十分に整っておらず、連携不全による推進の停滞や意思の不一致がリ
スク要因となっている。

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サービスの特徴

戦略と整合したマイルストーン設計

全社のITイベントや事業戦略と連動した計画設計・モニタリングにより、全体最適を実現。

課題・リスクの早期可視化とIssue管理

進捗とリスクをリアルタイムで把握し、未整理の課題もIssue化して対処。ゲート会議を通じた予防的管理を徹底。

タスク・リソースの全体最適化

Exit条件と優先度を基にToDoを設計。重複排除やリソース調整により、計画～実行の一貫推進を支援。

ステークホルダーを巻き込む推進体制

現場と経営層をつなぐ調整力で合意形成を促進。報告設計や定例運営を通じて、停滞のないプロジェクト運営を実現。

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主なサービスラインナップ

01　 全社業務革新 プログラム	業務・IT・組織を横断した大規模変革の設計と推進 全社横断の構想策定・グランドデザインの策定支援 業務BPRやデジタル活用による業務改革の企画・実行支援 各部門・各システムに分断された状態から統合的なマイルストン設計 経営層・現場を巻き込んだ、段階的な変革推進・成果創出の仕組み設計
02　 システム構築 PMO	マルチベンダー下でのシステム刷新を支える実行統制・成果最大化支援 要件定義〜移行までの全体マスタースケジュール管理 フェーズごとのゲート定義・進捗/課題管理・Issue管理 ベンダー間・部門間の合意形成/説明整理のファシリテーション PgM・PMの視点を持った意思決定支援とToDo管理

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プロジェクトの進め方　例

全社業務革新プログラム支援

システム構築PMO支援

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