想定課題

DX推進組織立ち上げ時のナレッジ不足

MVV策定や実行施策・ロードマップの策定、関係組織との協力体制の構築など、多岐にわたる検討・計画への知
見が不足している。

DXプロジェクト推進における専門知見の不足

業務理解とデジタル知識の両立が求められるDX推進において、具体的な進め方やノウハウを持つ人材が社内に存
在しない。

マンパワーの不足

実行施策の推進や関係者との調整など、多様なタスクに対応できる実務人材が不足しており、計画通りの推進が
困難。

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サービスの特徴

自立型DX推進組織の構築支援

役割と責務を明確化したCoE型のDX組織を構築。外部に依存せず、自走できる体制への移行を支援。

立ち上げメンバーとしての実行支援

制度設計から運営までを実行しながら伴走。立上フェーズで推進メンバーとして関与することで、内製化を後押し。

業務知見を備えた専門人材の配置

業界出身でDXに精通した人材が参画。業務とデジタルの両面から現場の課題に即した実践的な支援を実施。

全社浸透と変革力の底上げ

リテラシー向上プログラムやコミュニティ連携を通じて、変革の担い手を増やし、全社レベルでのDX推進を加速。

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主なサービスラインナップ

01　 DX組織 MVV・施策の 精緻化・具体化支援	組織特性・経営方針を踏まえたDX推進組織のミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を設計 実行テーマや計画と関係部門の役割を整理し、組織横断での実行体制（ガバナンス・運営プロセス）を具体化 過去施策の棚卸しを踏まえ、実行施策の優先順位づけとロードマップ策定までを伴走支援
02　 DXガバナンス企画・ 実行支援	全社横断でのDX推進体制を整理し、各部門との連携・調整体制を構築 ガバナンス体制（委員会、意思決定ルール、リスク管理プロセス）とコミュニケーション基盤（説明責任・情報共有ルール）を設計 実行フェーズにおける各所調整や説明活動を実務レベルで支援し、推進の“詰まり”を解消
03　 DX組織内PMO支援	DX施策の進捗・成果・課題を定量・定性の両面でモニタリングし、改善サイクルを確立 複数部門・関係者を巻き込んだ施策管理において、統制力と柔軟性を両立した運営設計を支援 経験豊富なPMOプロフェッショナルが伴走し、実行力と定着力を兼ね備えた組織内自走体制づくりを支援

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プロジェクトの進め方　例

DX組織 MVV・施策の精緻化・具体化支援

DXガバナンス企画・実行支援

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