想定課題

過剰なITコスト・費用対効果の不透明性

IT資産の全体像が把握できておらず、利用実態のないSaaSが複数契約されている。
また、契約内容やコスト構造の見直しが進んでおらず、自社運用サーバの維持費が高騰している。

システムの老朽化・複雑化

継ぎ足しでの開発を繰り返してきた結果、数十年にわたり使われてきた基幹システムがブラックボックス化。
システムごとに異なるベンダーや技術が混在し、統一的かつ効率的な運用が困難な状態となっている。

IT人材の不足・属人化

一部の社員や特定ベンダーのみが理解しているシステムが存在しており、業務が属人化。
IT人材の高齢化や後継者不在により、将来的な運用継続にリスクを抱えている。

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サービスの特徴

迅速かつ的確な診断プロセス

数週間で診断を実施し、具体的な改善施策を提示。クイックかつ高精度な診断により、迅速な意思決定を支援。

ヒト・モノ・カネの総合視点

組織・人材・コスト・システムを含む全方位的な診断を通じて、企業全体の課題を明確化。

DX推進成熟度の客観評価

経済産業省の「DX推進指標」を基に、デジタル化の現状を客観的に評価。変革フェーズの明確化と次の一手を可視化。

具体的施策の提示と実行支援

診断に留まらず、実行可能な施策の提示から推進支援までを一貫して提供。

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主なサービスラインナップ

01　 簡易診断	数週間の短期間で現状を立体的に把握し、DX・IT刷新に向けたクイックアクションの土台を整備 ヒト： IT組織構造の診断や属人性（特定社員・特定ベンダー依存）を可視化し、スキル・体制の持続可能性を評価 モノ： 老朽化した基幹システムやサブシステムの棚卸しを行い、ベンダー分散やブラックボックス化の実態を整理。刷新に向けた構成方針を検討 カネ： 重複・未使用SaaS、自社サーバ維持費など、ITコスト構造を可視化し、無駄の特定と改善案の方向性を提示
02　　 DX推進成熟度 アセスメント	現状の“見える化”と同時に、中長期視点でのDX戦略設計と合意形成を促進 経済産業省の「DX推進指標」を活用し、企業のデジタル変革の成熟度を多面的に評価 経営戦略との連動性、組織・人材体制、IT基盤、投資判断の整合性などをカテゴリごとに診断 評価結果に基づき、他社水準と比較したポジショニングを明示。「何から着手すべきか」の優先順位と具体施策を提示

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プロジェクトの進め方　例

簡易診断

DX推進熟成度アセスメント

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