中期経営計画でDXによる成長戦略を打ち出した一方、各プロジェクトを管理・推進できる専門人材が圧倒的に不足しており、そういった状況化でDX 1.0、DX 2.0 の実現をするための全体企画、スマートシティ、データ活用など様々なプロジェクトが開始。

各プロジェクトの進捗・予算管理と経営層への報告体制、部署横断的に企画内容を周知しそれぞれの動きに反映させる体制、の検討・構築や推進をはじめ、各プロジェクトの推進に関しても人材不足により進んでおりませんでした。

そのような状況化でリグリットが参画し、全体企画の推進支援や、主要プロジェクトであるデータ活用、デジタル人材の領域の実行支援を実施。

データ活用プロジェクトの支援では、進め方やスケジュールも未定義で、かつ技術人材の不足により推進できていなかったところを、データ活用の戦略・シナリオ検討から既存データ基盤との関係性整理と戦略への活用を検討からシナリオの具体化と開発着手、というスケジュールを策定し、またそれらの実行支援まで担当。

超上流から下流に至るまでの全工程を一貫して支援し、お客様内で最初に成果を出したプロジェクトとして経営層から注目されるまでに至った。デジタル人材プロジェクトでは、他と同様に専門人材が不足していて推進できていなかった問題に対し、デジタル人材定義と要員計画の企画構想支援、人材の採用・教育に向けた各種支援をリグリットが主導、大きな成果を創出いたしました。