現場、ビジネス部門、システム部門を巻き込み、DXを牽引・定着・最適化するための組織高度化を支援します。

1.DX推進組織の構築と運営支援
● CoE型組織の設計と導入
- DX推進を牽引するCoE型組織を設計し、部門間の役割と責務を明確化。社内リソースを最大限に活用し、外部起用に頼らない自立型組織を構築

● 体制構築と最適化
- 明確化した役割と責任を全うするために必要な、委員会の「仕組み構築」「運営」「改善」のサイクルを構築し、委員会の運営をサポート。KPIとしてROIを採用し、定性的評価を排除して透明性を高める


2. デジタルリテラシー向上とコミュニティ活動の推進
● 業員のリテラシー向上
- DX推進を成功させるには、従業員全体のデジタルリテラシーを高めることが不可欠です。研修プログラムや教育ツールを提供し、社内全体の変革力を底上げを実施

● 外部コミュニティへの積極参加
- DX推進部門のメンバーが社外のコミュニティに参加し、他社事例や最新のトレンドを吸収できる環境を整備

■当社のユニークネス
● 自立型DX推進部門の設計
- 外部リソースに頼らず、社内リソースを最大限に活用してDX推進部門を構築。持続可能な運営体制を確立します。

● ROIに基づく透明な評価基準
- 定性的評価を排除し、ROIを重視したKPIを設定。成果が可視化され、経営層の意思決定を迅速化します。

● DX活動の全社展開を支援
- DX推進を全社的に展開するための仕組みを構築し、各部門の役割を明確化。CoE型組織によるシームレスな連携を実現します。

●デジタルリテラシー向上プログラム
- 社内の変革力を高めるため、全従業員向けにデジタルリテラシー向上プログラムを提供します。